要明確市政板塊發展定位，以項目為中心，以標準化帶動精細化，推進品牌建設。

加大兩級機關服務項目力度，精簡制度流程，減少內耗、重抓落實。

項目人才管理要切忌選用隨機性，切實做好“選、用、管、培”，提升專業化水平。

要運用好現有獎勵激勵政策，激發干部職工干事創業精氣神。??????在2月6日召開的新年工作座談會上，甘肅省交科建設有限公司班子成員、各子（分）公司經理和機關主管級干部們暢談交流，建言獻策，共話發展思路、共謀未來新篇。

座談中，大家圍繞清欠清收、市場經營、項目建設、人才培養、作風建設等方面指出存在問題、提出解決措施，對2025年工作暢談了思路看法，并結合甘肅建投一屆五次職代會精神和業務工作實際對公司高質量發展建言獻策，有對推進“一體兩翼”發展打造企業品牌的美好憧憬、有對項目成本優化的具體舉措、有對提振職工干事創業精氣神的激勵辦法、有對強化人才隊伍建設的深入思考......大家堅持問題導向、增強問題意識、摒棄“遮丑”心理，發揚刀刃向內的自我革命精神，集思廣益積極尋求解決措施，化被動為主動，傳遞出了敢于直面問題、認真檢視反思、推動整改落實的鮮明工作導向。

此次座談會，是交科公司立足“十四五”規劃收官之年，復盤2024年度發展成效，系統謀劃2025年工作“開好局、起好步”的重要舉措，通過管理層間交流互動，匯聚來自不同層級、不同崗位的智慧與力量，為公司在深化改革、推進高質量發展的道路上提供了寶貴的意見和建議。新的一年，全司上下將進一步統一思想、堅定信心、凝聚力量，以更加務實的姿態擔當作為，在“十四五”規劃收官之年下好“先手棋”、打好“主動仗”，奮力譜寫“建設成為甘肅建投市政板塊骨干企業”的新篇章。