12月26日下午，交科公司三公司召開2022年度工作會議，公司班子成員、各項目經理及科室負責人參加會議。會上，各項目部經理和科室負責人分別匯報了2022年度主要工作情況、制度運行情況及下年度工作計劃，班子成員按照分管工作匯報2022年度工作開展情況，并對下年度的工作進行安排部署。

回顧總結再出發

“回顧這一年，三公司職工共同努力的成果有目共睹，各項目部、科室的工作得到了實質性的提升，也出現了許多新亮點，但現存的問題仍需重視。”三公司黨支部書記、經理姜琦昇對各項目部、各科室工作開展情況給予充分肯定，同時對各項工作提出意見建議。

會議強調

一是黨建引領，凝聚發展合力。作為管理人員，要帶頭講政治、講原則，不忘初心“修身”，錘煉黨性“為范”。同時，要緊密結合項目建設實際，加強全體職工理論知識學習，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

二是馳而不息，推進生產經營。要堅持“全員經營”理念，以不懈怠的態度，打好經營承攬攻堅戰，在保證現有市場穩定向好，在建項目保質保量保進度的同時，充分利用現有資源，不斷開拓市場，提升市場競爭力。

三是動態研判，加強成本管控。針對發現的各項問題，從管理方面入手，出重拳、用實招，狠抓項目成本管控。精細質量管理之路，始于微末，臻于精細，計之深遠，各項目經理不僅要“方向正”，更要“管理細”，為項目降本增效貢獻力量。

四是完善制度，提高工作效率。堅持完善三公司各項制度，在實際工作中發現制度運行過程中存在的問題，確保制度真正成為解決問題的利器，使各項工作流程化、清單化、模塊化。

五是提前謀劃，落實資金回收。項目資金流動是企業正常運行的基礎，更是企業賴以生存的基本條件，資金回收工作任重而道遠，各項目經理要積極主動作為，提前謀劃回收工作。對于難回收的項目，要摸清情況，對癥下藥，制定切實可行的回收措施，為公司資金正常運行保駕護航。

六是放權賦能，強化人才培養。各項目班子成員要實行階梯式、環環相扣式的人才培養模式，適當“放權力、壓擔子、交重任”，發掘優秀人才，項目一線作為管理、技術人才儲備池，要塑造不同能力層次的人才隊伍，逐步完善各梯隊人才儲備，為企業可持續發展提供智力及人力支持。

七是上下齊心，統一思想認識。公司全體職工和管理人員要換位思考，心系公司發展，急公司之所急，想公司之所想，才能實現“積極工作—達成目標—企業發展—薪酬激勵—獲得幸福感”的良性循環，三公司這艘航船才會繼續破浪前行、越行越遠。

下一步，交科公司三公司將有力有序推進各項工作，確保年終重點工作如期完成，齊心協力、團結奮進，以更加高昂的姿態迎接2023年的到來，共同開創新局面！