甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并作了以守住生存底線、穩(wěn)住發(fā)展大局為主題的中心發(fā)言。蘇躍華在學(xué)習(xí)中深入分析了當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，指出受當(dāng)前疫情、國際經(jīng)濟下行壓力加大和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的影響，當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨需求緊縮、供給沖擊、預(yù)期減弱的三重壓力，一些曾經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)和建筑市場的王牌企業(yè)無一例外的出現(xiàn)債務(wù)危機，建筑工程領(lǐng)域業(yè)務(wù)增長乏力，在新形勢下原有優(yōu)勢不再彰顯，如何在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下繼續(xù)生存下去是集團公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入思考和解決的現(xiàn)實問題，要以實際行動保障企業(yè)生存并推動高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

蘇躍華指出，在當(dāng)前大變革中集團公司要堅持以投為引領(lǐng)、以建為依托、以產(chǎn)為支撐的戰(zhàn)略導(dǎo)向。要抓好投的謀劃，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟政策導(dǎo)向，主動融入國家和全省發(fā)展戰(zhàn)略，梳理項目清單和信息，有效開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運作。要進(jìn)一步彰顯建的實力，以重點工程建設(shè)為載體，把集團公司七十年來的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，履行國企責(zé)任、展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，著力打造建投品牌。建安主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須有新業(yè)態(tài)或新的經(jīng)營模式。要聚焦國家產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)導(dǎo)向，抓好新業(yè)態(tài)培育，推動建安企業(yè)從建筑施工總承包商向工程項目總承包商發(fā)展，實踐探索城市運營、物業(yè)管理等新業(yè)態(tài)、新模式，各出資企業(yè)要進(jìn)一步梳理并培育優(yōu)勢主業(yè)，在全集團范圍內(nèi)進(jìn)行大整合、大經(jīng)營、大規(guī)劃，在市場中做到專、精、特，以自我革命推動自我發(fā)展。

蘇躍華強調(diào)，要把增強企業(yè)流動性作為關(guān)系生死存亡的頭等大事，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人人有指標(biāo)、有任務(wù)，層層抓好落實，確保企業(yè)的資金流。要提高投融資的專業(yè)能力，力求做精、做專、做細(xì)，推動集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得實效；要提高謀劃項目的能力、水平，做好資源整合，加強企地合作與對接，以實際行動落實全省“四強”行動；要發(fā)揮好特級資質(zhì)作用，著力在“特”上下功夫、做文章，提高抓商機、搶商機的能力和水平。要堅持安全發(fā)展，有效防范化解各類風(fēng)險，積極應(yīng)對現(xiàn)金流、疫情防控、安全生產(chǎn)、項目履約、信訪維穩(wěn)和合規(guī)經(jīng)營等領(lǐng)域的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營安全。

甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機關(guān)中層以上干部、各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、專職外部董事和蘭內(nèi)各出資企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理參加中心組學(xué)習(xí)會議。