10月18日，甘肅建投召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話精神，安排貫徹落實(shí)相關(guān)工作。

甘肅建投黨委書記、董事長馬明主持會議，并結(jié)合貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話精神，圍繞集團(tuán)總部建設(shè)進(jìn)行專題發(fā)言。

會議指出，國企變革劇烈，建設(shè)行業(yè)形勢和市場競爭深刻演變，這些時(shí)代背景疊加在一起，都要求企業(yè)深懷憂患意識，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營主航道，大力開拓市場，鞏固主業(yè)主體地位，同時(shí)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力尋求新的賽道，著力化解重大風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

會議認(rèn)為，打造全國一流企業(yè)，這是甘肅建投人的歷史責(zé)任和使命。企業(yè)當(dāng)前面臨大量的改革發(fā)展任務(wù)，需要進(jìn)一步開拓新市場、開發(fā)新業(yè)態(tài)，化解難題和風(fēng)險(xiǎn)。必須攻堅(jiān)克難、持之以恒、久久為功，開創(chuàng)發(fā)展新局面。集團(tuán)總部比以往要承擔(dān)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用，必須完善優(yōu)化建設(shè)，發(fā)揮重要職能，帶領(lǐng)全集團(tuán)進(jìn)入再次創(chuàng)業(yè)階段。

馬明從“建設(shè)什么樣的總部”“如何發(fā)揮總部職能”“推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)”三個(gè)方面出發(fā)，提出了工作要求。

馬明指出，總部關(guān)鍵在于強(qiáng)而不在于大，要推廣“小總部、大業(yè)務(wù)”模式，提高運(yùn)行效率。集團(tuán)總部要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，管好政治方向、管好整體定位，努力使國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。高度重視總部人才建設(shè)和新引進(jìn)員工的質(zhì)量，對集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。要更好發(fā)揮職能，讓管理的節(jié)點(diǎn)、核心點(diǎn)、利潤點(diǎn)落在各經(jīng)營主體上，切實(shí)做到方向清晰、管控適度、資源聚集、發(fā)展高效，為企業(yè)整體發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境、提供好的政策，充分調(diào)動基層單位的積極性和能動性，更好發(fā)揮作用。集團(tuán)管控要在五個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力：一是管戰(zhàn)略。把好戰(zhàn)略、定位、方向，掌控速度、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模，確保出資企業(yè)、事業(yè)部的戰(zhàn)略符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略。二是管投融資。要發(fā)揮國有資本投資公司的優(yōu)勢，積極做好投融資工作。三是管新業(yè)務(wù)。在做好傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的同時(shí)，培育新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新增量。四是管高端客戶。搞好營商環(huán)境，提高經(jīng)營質(zhì)量。五是管審計(jì)監(jiān)督。重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)審計(jì)和巡視巡察，為企業(yè)發(fā)展做好保障。

馬明認(rèn)為，集團(tuán)總部要更好發(fā)揮工作職能，一是必須認(rèn)識到企業(yè)的中心工作是發(fā)展好各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，不斷強(qiáng)化市場意識，“走出辦公室抓經(jīng)營”。二是總部人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，超越泛泛的行政管理，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督。三是要系統(tǒng)思考解決方案，建立系統(tǒng)思維模式，注重統(tǒng)籌兼顧。四是要加強(qiáng)協(xié)同溝通、上下溝通和內(nèi)外溝通，著力擴(kuò)大企業(yè)在建筑行業(yè)、社會領(lǐng)域的整體影響力。五是要提高服務(wù)主動性，多提建議，做好參謀。充分重視基層首創(chuàng)精神。六是要嚴(yán)格監(jiān)管方式，管理要有章法。七是要改進(jìn)流程、提高工作效率，更好貼近市場，防止發(fā)生“熵增、沉淀、內(nèi)卷化”。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。八是要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，全面推進(jìn)技術(shù)、管理模式、溝通方式、評價(jià)方式和激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。九是要有突破性的改革意識。要有改革的智慧、措施和勇氣，勇于破舊立新，使企業(yè)更有效率，工作成績更好，真正做到科學(xué)至上，發(fā)展至上，才能實(shí)現(xiàn)建立一流企業(yè)的目標(biāo)。

馬明強(qiáng)調(diào)，目前企業(yè)主營業(yè)務(wù)處在下行調(diào)整期，困難重重，必須堅(jiān)定信心、改革創(chuàng)新、砥礪前行，發(fā)揚(yáng)“三跑”精神，匯集智慧和力量，開辟發(fā)展新局面。一是要穩(wěn)住主業(yè)。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營主航道，大力開拓市場。二是化解重大風(fēng)險(xiǎn)。著力解決好清理欠款、化解債務(wù)、商業(yè)信用、現(xiàn)金流等問題，堅(jiān)決守住底線。三是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。正確開啟第二增長曲線，要向政府爭取好的政策、好的資源、好的資產(chǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；大力拓展交通、水利、市政、鐵路、生態(tài)環(huán)保、新型城鎮(zhèn)化、城市更新、城中村改造、平急兩用工程、地下管廊等新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)工程總承包、全過程咨詢業(yè)務(wù)；高質(zhì)量推進(jìn)“投建運(yùn)”一體化、智能建造和建筑工業(yè)化進(jìn)程，提升發(fā)展質(zhì)量、效率、效益；持之以恒推進(jìn)綠色化、工業(yè)化、智能化，創(chuàng)新發(fā)展之路。四是關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。要高度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)時(shí)分析研判調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，確保業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展和主營核心業(yè)務(wù)健康發(fā)展。對行業(yè)盈利前景進(jìn)行業(yè)務(wù)分類，全面研究，精準(zhǔn)識別，科學(xué)配置資源。五是規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、合規(guī)四大管理體系建設(shè)；嚴(yán)肅決策程序，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保集團(tuán)政令暢通、令行禁止；強(qiáng)化“三精”管理，提高運(yùn)營效能。六是推進(jìn)重大改革。抓住貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會《決定》的窗口期，按照市場規(guī)則和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，整合資源、強(qiáng)化協(xié)同，堅(jiān)持強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群，把企業(yè)做得更強(qiáng)；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視三項(xiàng)制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)國務(wù)院國資委推動的末等調(diào)整和不勝任退出制度，進(jìn)一步推進(jìn)國企改革深化提升行動。七是集團(tuán)總部要發(fā)揮模范帶頭作用，履行好社會責(zé)任。貫徹落實(shí)好省委、省政府的決策部署，高質(zhì)量推進(jìn)精神文明建設(shè)，體現(xiàn)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略大局，體現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”的作用。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、結(jié)對關(guān)愛、鄉(xiāng)村振興和幫扶以及意識形態(tài)、輿情防控、國家安全等各項(xiàng)工作。

馬明要求各級干部要進(jìn)一步凝聚思想共識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，匯聚發(fā)展合力。一要提高政治站位。把講政治作為第一要求，把對黨忠誠可靠作為第一標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)改革發(fā)展的責(zé)任感、使命感。二要高度統(tǒng)一思想認(rèn)識。保持“一個(gè)調(diào)子齊合唱”的強(qiáng)大合力，沿著“聚焦建投主業(yè)，建設(shè)幸福企業(yè)”的正確方向砥礪奮進(jìn)。保持等距離的工作關(guān)系和清清爽爽的同志關(guān)系，大事協(xié)商小事通氣，圓臺補(bǔ)臺通力合作，形成良好工作氛圍。三要有正確的決策力。強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，善于觀大局、察大勢，在黨和國家事業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)方位，突出戰(zhàn)略前瞻性的眼力和發(fā)展定力，當(dāng)好“定盤星”和“主心骨”。四要當(dāng)好表率做好示范。打造堅(jiān)強(qiáng)有力、作風(fēng)過硬的權(quán)威性總部機(jī)關(guān)，推動形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。五要勤于修身立德。黨員干部必須強(qiáng)化自我修煉、自我約束、自我改造。要有光明磊落的胸懷和格局，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定和工作紀(jì)律，維護(hù)自身和班子的良好形象。六要勇于作出大擔(dān)當(dāng)大貢獻(xiàn)。廣大干部職工必須為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、為全省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多做貢獻(xiàn)，必須思考和擔(dān)當(dāng)新的使命，必須遵循“三抓三促”行動要求，始終站在前、打硬仗、擔(dān)重責(zé)，做踏踏實(shí)實(shí)的奮斗者，為甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展，為“富民興隴”不懈奮斗。

甘肅建投班子成員和集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全體干部職工參加學(xué)習(xí)。