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甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

甘肅建投隧道工程有限公司(簡稱“甘肅建投隧道公司”)是甘肅省建設投資(控股)集團總公司的直屬經(jīng)營單位,具有獨立法人資格,成立于2011年1月19日,公司注冊資本金1億元。

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【三抓三促行動】“三抓三促”行動工作簡報(第二期)

來源: 作者:交科公司宣 點擊量:2552

交科公司黨委深刻理解開展“三抓三促”行動的重大意義,全面把握行動內(nèi)涵,緊緊圍繞黨的二十大精神、省第十四次黨代會精神、集團公司黨委一屆三次全體會議精神、交科公司黨員大會精神,自覺用黨的創(chuàng)新理論成果統(tǒng)一思想行動,在抓學習、抓執(zhí)行、抓效能上精準發(fā)力,重點突破,推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍。各職能部室、基層公司結(jié)合交科公司“三抓三促”行動實施方案中3個方面15條具體措施,明確牽頭部門、協(xié)助部門、責任單位,逐項細化工作任務清單及具體工作完成時限,實現(xiàn)責任到人,推動各項工作落實落細落地。

抓學習促提升

交科公司“兩級三層”組織結(jié)合工作實際,努力在全面學習上下功夫,積極組織召開各類學習教育培訓活動,促進干部職工打開工作思路,做好學習成果轉(zhuǎn)化。技術中心完成2023年第一期BIM技術應用技能培訓此次培訓以我司承建的臨夏市環(huán)城北路橋梁及附屬工程(二期)項目環(huán)西五路跨線立交橋為例,進行全方位剖析,通過Revit和BIMFILM軟件進行道路、橋梁結(jié)構(gòu)模型建立以及施工模擬動畫制作。從樁基基礎、墩柱承臺、箱梁、橋面鋪裝等方面對橋梁工程進行了多維度立體式建模教學,預判解決了橋梁在后期施工過程中的各類技術難題,實現(xiàn)了BIM技術在橋梁應用方面的大力提升,為后續(xù)大型橋梁工程項目施工提供了新的技術手段和工作思路,為做好工程優(yōu)化、提質(zhì)增效奠定了良好的基礎。二公司組織召開復工項目一季度安全教育培訓培訓重點普及了施工現(xiàn)場急救知識,進一步加強了一線職工的安全意識,提升了職工應急處突能力。三公司召開安全質(zhì)量工作會會議學習了安全事故警示教育片、普及有限空間安全知識,分析解決各在建項目安全質(zhì)量工作存在問題,對下階段安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作進行了安排部署。交科公司工會開展女職工權(quán)益月普法教育活動在2023年女職工維權(quán)月期間,公司工會通過舉辦《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》知識競賽和女職工權(quán)益保護知識競賽,在公司微信公眾號開設“三八”維權(quán)宣傳專欄進行普法教育,充分激發(fā)和調(diào)動女職工學習宣傳相關法律知識的興趣和熱情,以賽促學、以學促用,進一步營造維護女職工合法權(quán)益的良好氛圍。機關黨支部開展防詐騙宣傳教育活動3月21日,交科公司機關黨支部特邀蘭州新區(qū)中川東區(qū)派出所警官開展了“防范網(wǎng)絡詐騙,共織安全防線”主題黨日活動。活動結(jié)合身邊人、身邊事,以案說法、以案示警,分析總結(jié)了網(wǎng)貸詐騙、刷單詐騙、假冒客服詐騙、假冒公檢法詐騙、假冒領導詐騙、網(wǎng)絡賭博、殺豬盤等網(wǎng)絡詐騙的套路類型,幫助職工增強防騙意識,提高識別能力。此次活動,不僅提升了職工群眾防范電信網(wǎng)絡詐騙的意識和識別能力,更為維護企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定打下堅實基礎。一公司開展消防安全知識培訓3月22日,交科公司一公司組織“落實安全責任 推動安全發(fā)展”消防安全知識培訓。培訓從《消防法》等法律法規(guī)、單位內(nèi)各消防分區(qū)的火災隱患、高層建筑、公共場所火災預防及建筑內(nèi)火災逃生方法等十四個方面詳細講解了消防安全知識。通過觀看了火災警示教育片,培訓教官從如何預防火災、撲救初期火災及火場逃生自救幾個方面進行了詳細解答。此次培訓,進一步增強了職工對消防安全的認識,提升了面對突發(fā)火情時的應急處理能力,為預防和杜絕各類火災危害發(fā)生,妥善處理各種消防安全突發(fā)事件奠定了良好基礎。“三抓三促”行動工作應知應會知識普及交科公司“三抓三促”行動工作辦公室利用公司微信公眾號平臺,下發(fā)了《甘肅省“三抓三促”行動應知應會》知識點,以問答形式將“三抓三促”行動內(nèi)容、解決問題、目標措施等方面進行了說明,要求各職能部室、基層公司在“三抓三促”工作安排部署及日常工作中抓好學習運用。

抓執(zhí)行促落實

班子成員堅持問題導向,以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為出發(fā)點和落腳點,開展調(diào)研工作,切實發(fā)現(xiàn)并解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點、堵點、瘀點問題。責任部室結(jié)合工作安排部署和要求,開展清欠清收、內(nèi)部考核等工作,壓緊壓實工作責任,做好閉環(huán)管理。集團公司副總經(jīng)理赴交科公司開展調(diào)研指導甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河一行赴路政科技公司新區(qū)拌合站調(diào)研指導工作,胡繼河詳細了解了拌合站建站、產(chǎn)能、覆蓋區(qū)域等情況。交科公司黨委書記、董事長劉文太同志,交科公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢同志,黨委副書記、紀委書記、工會主席馬利克同志一行前往金格勞務公司、路政科技公司調(diào)研指導工作

1.在金格勞務公司,調(diào)研組主要圍繞勞務公司的經(jīng)營思路、班組建設、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設三方面展開。調(diào)研過程中,調(diào)研組重點從解放思想、發(fā)揮國企優(yōu)勢、樹立品牌效應;政企合作、保障薪酬待遇、多措并舉吸納班組和產(chǎn)業(yè)工人;通過電動化、機械化、信息化,落實實名制管理;調(diào)研立項、創(chuàng)新宣傳、產(chǎn)生規(guī)模效應幾個方面為金格勞務公司的發(fā)展指明了方向。此次調(diào)研為解決勞務公司發(fā)展中的瓶頸問題找到了金點子,啟發(fā)了思想、鼓勵了士氣。

2.在路政科技公司,調(diào)研組從生產(chǎn)經(jīng)營任務、人才引進培養(yǎng)、公司管理等三個方面對路政科技公司提出了新的要求:一是要轉(zhuǎn)變思想,找準定位,利用國企優(yōu)勢背景,整合社會資源;二是聚焦主責主業(yè),突出專業(yè)優(yōu)勢,在服務好內(nèi)部的同時,主動出擊拓展好外部市場;三是公司班子成員要從路面施工、商貿(mào)、專業(yè)分包三大塊細化分工,明確職責;四是要根據(jù)生產(chǎn)施工需要,引進專業(yè)技術人才,充實公司人才結(jié)構(gòu);五是管理模式上要靈活多樣,促進企業(yè)快速發(fā)展。

交科公司副總經(jīng)理吳鋼同志一行赴平?jīng)鍪性诮椖空{(diào)研指導復工復產(chǎn)工作

1.在莊浪縣熱力管網(wǎng)建設項目,吳鋼聽取了項目前期準備工作后強調(diào),項目部要以項目降本增效為目標,確保工程安全質(zhì)量;要通過優(yōu)化各項施工方案,搶抓項目建設進度;公司各職能部室要以指導服務為載體,大力推進新建項目提質(zhì)增效。

2.在華亭工業(yè)園項目,檢查組詳細檢查了施工現(xiàn)場,針對性地提出了具體要求及指導建議。同時,對項目安全質(zhì)量、設備材料、工程技術等內(nèi)業(yè)資料進行了全面檢查。

3.在靈臺縣太名溝大橋建設項目,調(diào)研組融入到項目一線職工中,與在崗人員進行談心交流,了解了安全質(zhì)量和設備物資管理相關情況。

開展基層公司領導班子和主管級干部考核在公司黨委的統(tǒng)一領導下,成立考核工作領導小組,黨委組織部(人力資源部)組織實施,紀委辦公室協(xié)助配合。本次考核以《基層公司領導班子和主管級干部年度綜合考核實施細則(試行)》《2022年經(jīng)營管理目標責任書》等制度為依據(jù),完成了基層公司領導班子和主管級干部考核、優(yōu)秀干部和優(yōu)秀青年大調(diào)研、基層公司選人用人情況民主測評、政治素質(zhì)專項考察工作。成立防范和化解拖欠中小企業(yè)賬款工作領導小組及辦公室為了進一步做好防范和化解拖欠中小企業(yè)賬款工作,根據(jù)集團公司《防范和化解拖欠中小企業(yè)賬款工作管理辦法(暫行)》要求,成立公司防范和化解拖欠中小企業(yè)賬款工作領導小組及工作辦公室,明確了職責,統(tǒng)籌推進清欠清收工作,防范化解企業(yè)風險。結(jié)合“三抓三促”行動工作進展情況,交科公司黨委通過下發(fā)《督察督辦事項通知書》、制作行動進展工作簡報、強化宣傳引導,督促工作落實到位一是加大“三抓三促”工作監(jiān)督執(zhí)行力度。由黨委巡查工作聯(lián)絡辦公室向各基層黨支部下發(fā)《督查督辦事項通知書》,要求各基層黨支部結(jié)合工作實際,認真梳理制定《“三抓三促”行動工作任務清單》,及時安排部署,層層傳導壓力,定期上報工作進展,督促行動落實。二是形成交科公司“三抓三促”行動工作簡報。成立了交科公司“三抓三促”行動工作群,各職能部室、基層公司每周上報工作進展及成效,黨群工作部牽頭歸納總結(jié),形成交科公司“三抓三促”行動工作簡報,在OA平臺、微信公眾號進行推送,讓干部職工及時了解集團公司及公司“三抓三促”行動工作進展,激發(fā)各職能部室、基層公司形成“比、學、趕、超”的良好工作局面。三是加強宣傳引導,營造濃厚氛圍。交科公司在微信公眾平臺、公司網(wǎng)站開設“三抓三促”行動工作宣傳專欄,加大對各職能部室、基層公司在項目建設、成功經(jīng)驗、工作成效等方面工作的宣傳報道力度,營造鼓勵全員積極、主動參與“三抓三促”工作行動的良好氛圍,推動干部職工群眾擔當作為,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

抓效能促發(fā)展

自開復工以來,交科公司各項目部緊盯全年施工目標任務,合理制定施工方案、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、強化安全質(zhì)量成本管控,全面掀起春季施工大干熱潮。各基層公司順利召開職工大會,合理安排規(guī)劃下一步工作方向及思路。

蘭州高新城市更新雁灘園區(qū)暢交通配套基礎設施建設項目(一期)-S633#(T610#-S601#路)道路工程全線進場施工項目全體職工充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)精神,細化分解任務、明確責任部門和責任人,累計破除混凝土路面2600㎡,渣土清運、路槽開挖工作正在同步進行。項目部全力以赴加快推進項目建設,力爭早日完工交付使用,為改善該區(qū)域群眾出行條件、緩解交通壓力做出貢獻。蘭州新區(qū)城市礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)西路(緯五十路至緯五十四路)道路工程施工總承包項目建設平穩(wěn)有序推進項目部倒排施工計劃,根據(jù)工程任務的體量和難點,逐一消項,充分調(diào)動人力物力,確保按期完成任務目標。認真組織施工作業(yè)人員進行技術交底,逐一交代施工內(nèi)容、作業(yè)程序、關鍵注意事項及人員分工,確保各項任務責任到人。莊浪縣工業(yè)集中區(qū)起步區(qū)熱力管網(wǎng)工程項目開工該項目熱用戶為園區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)及部分村民自建住宅,總供熱面積50萬㎡,總熱負荷31.6MW,計劃于2023年9月竣工,計劃總工期為180日歷天。作為打基礎、利長遠的民生工程,項目建成后能為園區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)及相關區(qū)域內(nèi)村民提供更好的供熱保障,對提升園區(qū)基礎設施建設具有重要意義。和政縣濱河東區(qū)基礎設施建設PPP項目全面進入實施階段甘肅交科寧和基礎設施建設管理有限公司與和政縣住房與城鄉(xiāng)建設局正式簽約,該項目作為和政縣城市基礎設施重點工程,也是和政縣濱河東區(qū)開發(fā)建設過程中基礎設施的載體,更是和政縣濱河東區(qū)開發(fā)建設的基礎保障和先導工程。項目建成后將大大增強城區(qū)綜合承載能力和公共服務能力,改善城區(qū)人居環(huán)境,提升宜居形象,對于城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有積極的推動作用。簽約雙方就項目發(fā)展、建設進度等內(nèi)容進行了深入探討,從職業(yè)化、規(guī)范化、程序化、合理化方面提出了關于整個項目的愿景。本次成功簽約,是雙方在公共基礎設施領域的一次合作共贏,也是交科公司積極融入和服務國家交通強國、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全省“強縣域”發(fā)展大局的具體舉措。和政縣赤松茸產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設項目全力向目標沖刺自復工以來,該項目完成加工車間及值班消控室二次結(jié)構(gòu)作業(yè)、赤松茸加工車間基礎短柱及地梁作業(yè)、赤松茸加工車間水電安裝作業(yè)、赤松茸加工車間鋼筋桁架樓承板作業(yè)、赤松茸加工車間鋼板彩板安裝作業(yè)。下一步,將陸續(xù)開展樓地面工程作業(yè)、裝飾裝修作業(yè)、室外土建三網(wǎng)作業(yè)等工作內(nèi)容。計劃于5月中旬完成加工車間、值班室、值班消控室所有土建、裝飾裝修及安裝作業(yè),于6月底完成所有作業(yè)內(nèi)容并達到驗收條件。蘭州工業(yè)學院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設項目復工蘭州新區(qū)工業(yè)學院項目部召開了2023年度生產(chǎn)工作部署會,進一步細化分解全年重點任務和全年施工生產(chǎn)計劃,確保項目建設順利推進。工業(yè)學院室外工程包括道路18025米、雨污水排水管線24553米、綜合管溝等其他附屬工程。復工前,一公司安全質(zhì)量科聯(lián)合科學技術科對工業(yè)學院項目部進行綜合檢查,對施工區(qū)域進行安全隱患排查。項目部提前準備了復工所需物資設備,安排好物資存放地點,經(jīng)過復工后的排查工作,現(xiàn)場文明施工管理得到了有效提升。目前,該項目現(xiàn)有主材、地材、設備均滿足復工要求,并可隨時根據(jù)復工進展增加物資儲備和設備投入。和政縣城東區(qū)道路建設工程項目穩(wěn)步推進和政縣城東區(qū)道路建設工程項目部技術人員認真編寫施工組織設計、項目策劃方案及各分部分項施工方案,并對項目部管理人員進行安全技術交底,為后續(xù)更順利地施工和更精細地管理提供了技術支持。該項目共包含陽光路、濱河東路延伸段、清北路、盛坪路(緯七路段、經(jīng)五路段)、昌坪路,道路全長3647.27m,路面均采用瀝青混凝土路面。項目部精心組織,嚴格落實進度管理要求,在保證安全及質(zhì)量的前提下,優(yōu)化工期,時時掌握進度完成情況。截至目前,該項目已完成陽光路現(xiàn)有工作面的路基土方開挖工作,開始進行雨污水管網(wǎng)施工以及后續(xù)道路的土方開挖等工作。涼州區(qū)和平鎮(zhèn)南園東片區(qū)棚戶區(qū)(城中村)改造安置房建設項目順利開工該項目位于武威市涼州區(qū)古浪路以南,規(guī)劃富陽路以西,規(guī)劃南園路以北,東昇名苑住宅小區(qū)以東。建設內(nèi)容主要包括基坑支護、土方開挖、5#住宅樓、7#樓(社區(qū)服務中心)周邊地下車庫、地下車庫通風、消防等機電安裝工程。在項目實施過程中,四公司堅持高標準、嚴要求、強統(tǒng)籌,全力推進項目建設重點工作,項目部將嚴格按照工程合同、施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標準,配齊配強管理人員和技術人員,深入推進標準化施工,推進項目高質(zhì)量建設,進一步夯實地企合作基礎。各基層公司相繼召開2023年職工大會各基層公司深入學習貫徹公司職代會精神,總結(jié)2022年工作、部署2023年重點任務、表彰各類先進典型,各分管班子成員對分管單位年度工作進行了總結(jié)點評,對下階段工作提出了具體要求,會議號召全體干部職工錨定目標、勇毅前行,在新征程上奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。金格勞務公司多渠道招募優(yōu)質(zhì)班組,充分激發(fā)企業(yè)活力16名班組代表前往金格勞務公司進行實地考察洽談,將各自擅長領域、施工價格、隊伍規(guī)模等進行了溝通交流,簽訂了意向性談判協(xié)議,達成了初步合作意向。此次行動既解決了我司專業(yè)班組匱乏的問題,又解決了移民村就業(yè)難的問題,金格勞務公司將在后期管理過程中,增加識別和考核能力,逐步發(fā)展出一批適應公司規(guī)模及發(fā)展的產(chǎn)業(yè)工人隊伍,進一步實現(xiàn)降本增效,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。


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